اگر ایده ای برای شروع یک کسب و کار دارید یا می خواهید کسب و کار خود را بهینه کنید، به یک برنامه یا مدل جامع نیاز دارید که همه ابعاد پیدا و پنهان موضوع را برای شما روشن کند تا بتوانید بر اساس واقعیات موجود، نقشه راه مناسبی داشته باشید.
مدل یا روش مدون کسب و کار، امروزه با اصطلاح بوم کسب و کار (Business Model Canvas) شناخته میشود و گرچه الگوهای زیادی برای تدوین مدل کسب و کار وجود دارد، اما طراحی بوم مدل کسب و کار، رایج ترین آن ها به شمار می رود.
بوم کسب و کار را الکساندر استروالدر در کتاب «خلق مدل کسب و کار» طراحی کرد که به دلیل کاربردی بودن در عین سادگی، به سرعت در سراسر جهان فراگیر شد.
این کارگاه آموزشی به شما کمک می کند تا با بوم کسب و کار آشنا شوید و بتوانید آن را برای کسب و کار خودتان تدوین کنید.
رویکرد کارگاه های ما این است که صرفا اطلاعات درست و کاربردی را به شما ارائه می دهیم و با مطالب اضافه و مشکل دار مواجه نخواهید شد.
توضیه می کنیم در کنار کارگاه، مثال ها و موارد مشابه را بررسی کنید. اثربخشی کارگاه به سه عامل مهم بستگی دارد: تمرین، تمرین و تمرین! آن هم تمرین گروهی، نه فردی.
اجزای بوم کسب وکار
بوم مدل کسب و کار از ۹ بخش اصلی تشکیل شده است که عبارتند از:
- ارزش پیشنهادی
- مخاطب یا مشتری
- چارچوب تعامل
- کانال های دسترسی
- جریان درآمدی
- ساختار هزینه
- منابع کلیدی
- شرکای کلیدی
- فعالیت های کلیدی
مزایای طراحی بوم کسب و کار
طراحی بوم کسب و کار برای کسب و کارها مزایای متعددی دارد. از جمله این مزایا میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
شفافیت و درک بهتر مدل کسب و کار: بوم مدل کسب و کار به کسب و کارها کمک میکند تا مدل کسب و کار خود را به صورت واضح و خلاصه ترسیم کنند. این امر باعث میشود تا مدیران و کارکنان کسب و کار درک بهتری از مدل کسب و کار داشته باشند و هماهنگی بیشتری بین آنها ایجاد شود.
تقویت نوآوری: بوم مدل کسب و کار به کسب و کارها کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف مدل کسب و کار خود را شناسایی کنند. این امر باعث میشود تا کسب و کارها بتوانند نوآوریهای بیشتری در مدل کسب و کار خود ایجاد کنند.
افزایش کارایی و بهرهوری: بوم مدل کسب و کار به کسب و کارها کمک میکند تا منابع و فعالیتهای خود را به صورت کارآمدتری مدیریت کنند. این امر باعث میشود تا کسب و کارها بهرهوری بیشتری داشته باشند.
افزایش شانس موفقیت کسب و کار: بوم مدل کسب و کار به کسب و کارها کمک میکند تا مدل کسب و کار خود را قبل از اجرا به صورت دقیق بررسی کنند. این امر باعث میشود تا کسب و کارها شانس بیشتری برای موفقیت داشته باشند.
طراحی بوم کسب و کار برای کسب و کارهای در هر مرحله از رشد و توسعه مناسب است. کسب و کارهای نوپا میتوانند از بوم مدل کسب و کار برای طراحی مدل کسب و کار خود استفاده کنند. کسب و کارهایی که در حال رشد هستند میتوانند از بوم مدل کسب و کار برای بررسی مجدد مدل کسب و کار خود استفاده کنند. و کسب و کارهایی که در حال توسعه هستند میتوانند از بوم مدل کسب و کار برای ارزیابی مدل کسب و کار خود استفاده کنند.
مراحل طراحی بوم کسب و کار
در ادامه مراحل طراحی بوم کسب و کار را به صورت خلاصه توضیح میدهیم:
جمعآوری اطلاعات: اولین مرحله طراحی بوم کسب و کار، جمعآوری اطلاعات لازم است. این اطلاعات میتواند شامل اطلاعات داخلی کسب و کار، مانند اطلاعات مالی، اطلاعات مشتریان، و اطلاعات کارکنان باشد. همچنین میتواند شامل اطلاعات خارجی کسب و کار، مانند اطلاعات بازار، اطلاعات رقبا، و اطلاعات فناوریهای جدید باشد.
تجزیه و تحلیل اطلاعات: پس از جمعآوری اطلاعات، باید اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنید. این کار به شما کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف مدل کسب و کار خود را شناسایی کنید.
طراحی بوم کسب و کار: پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات، میتوانید بوم کسب و کار خود را طراحی کنید. در این مرحله باید اطلاعات را در قالب بوم مدل کسب و کار وارد کنید.
آزمایش بوم کسب و کار: پس از طراحی بوم کسب و کار، باید آن را آزمایش کنید. این کار به شما کمک میکند تا نقاط ضعف بوم کسب و کار خود را شناسایی کنید و آن را بهبود ببخشید.
طراحی بوم کسب و کار یک فرایند ساده اما کاربردی است که میتواند مزایای متعددی برای کسب و کارها داشته باشد. اگر به دنبال بهبود مدل کسب و کار خود هستید، طراحی بوم کسب و کار برای شما ضروری است.